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【编者按】为进一步强化支点意识，抬升发展标杆，更好推动各项工作向支点建设摆布，湖北港口集团决定开展“管理质效提升”行动。该行动自2025年2月开始，至2026年1月底基本结束，主要通过“四比四找四提升”（即：比照行业一流找差距，提升综合实力；比照工作要求找不足，提升管理能力；比照未来发展找弱项，提升发展后劲；比照突出问题找漏洞，提升管控水平），对现有管理理念、管理机制、管理模式、管理手段全方位重塑升级，推动管理水平上台阶，带动企业发展效益和质量双增长。即日起，“湖北港口”微信公众号推出专栏，聚焦报道各企业在加强组织管控、精益管理、价值创造、合规经营等方面的探索实践和进展成效，凝心聚力强基础、防风险、激活力、促发展。
今年以来，武汉港航建设集团有限公司（简称港建集团）按照湖北港口集团统一部署，明确3个方面13个类别48项重点任务，推动“管理质效提升”行动落地落实。在内控治理上，港建集团坚持以精细化管理为抓手，以“五个一”的管理措施“小创新”，奋力书写质效提升“大文章”。
为切实解决办公流程环节冗余、职责不清、标准模糊等问题，港建集团从流程入手，制定“全能导航图”，从办文办会、用车用餐、档案信访等方面，明确8项职责、5大方面、17个模块、20个要点，使各项工作有章可循、有规可依，显著降低了沟通成本、提升了工作效率。
港建集团将“算账经营”应用到预算管理当中，动态跟踪预算执行情况，对年度预算执行超过60%的重点关注，超过80%则及时预警。同时建立行政费用成本数据分析机制，每月对费用“波动”情况进行管控，甄别不合理支出并及时调整。
为使办公费用清晰可控，港建集团坚持“总量控制、定额管理”，按照每人50元/月的标准，以部门为单位，定期公示办公费用使用情况，部门间根据结余或超支情况进行调配。同时建立采购成本数据库，压降供应商采购价，平衡采购量和储存量关系，降低整体采购成本。据统计，今年一季度办公用品费用同比下降15%。
为解决信息偏差问题，按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”原则，将生产经营目标转化为年度重点工作清单，并根据每月侧重点动态调整月度清单，定期形成重点清单执行情况报告，对未办结事项持续跟踪问效，确保信息从起点到终点，上下对称，往来不失真。
港建集团在办文办会上践行勤俭办企理念，充分发挥二维码信息量大、易操作、可追溯等优势，将会议材料生成二维码，设置阅读权限、有效期，在保障文件安全的基础上，推动办公无纸化、智能化。与此同步，试行智能印章管理，给传统印章加上“智能锁”，线上审批生成验证码，通过人脸录像、文件自动核对，确保用印安全。
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